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领航创投三大措施打造天使投资品牌形象

今年以来,领航创投立足业务、扩大视野、严抓内控、内外兼修,积极落实区管委会和集团母公司重点工作,加强项目投资管理和人员素能建设,展现三方面工作亮点。


一是注重培训,夯实业务基础。积极践行“人才是第一生产力”的员工培养宗旨,上半年参加或组织内容丰富、形式新颖的各类培训活动十五场次,愈发关注业务人员的法律、财税、投融资专业知识和行业视野,其中包括新投集团通讯员交流座谈会、市中院“联企强市”公益讲座、“项目管理思维精要”专题培训、新投集团第七届读书节、市“分享阅读绿色出行”公益赠书活动、“经济形势与投资业务”专题培训、“企业投资财务风险分析”专题讲座、2017新投集团知识管理系列培训等活动。8月底,公司副总经理姚爱民在集团范围内举行主题为《天使投资要点及案例分享》的业务培训活动,通过总结反思创业团队、行业分布、商业模式、融资路径和财务预测等方面的业务经验和工作得失,传递项目考察的独到视野,延续创业投资的经验传承,有效促进公司业务进一步开展。


二是横向交流,拓展行业资源。坚定奉行“走出去”为导向的业务发展思路,先后联合省创业投资协会、市金融办、新吴区各功能园区、3W咖啡及业内知名金融机构举办新吴区第一届种子资金投融资对接会、市第九届“创投无锡”投融资峰会、2017省创业投资高峰论坛和“领航杯 创投无锡——挑战1000万”路演大赛,并参加市物联网公有云平台发布会、“智汇新吴”以色列项目路演活动、第二届保理京融论坛、2017年高新区领军人才项目大走访和2017“创赢无锡”海外高层次人才项目路演对接会等活动,巧抓契机求合作,创新形式寻突破,借力各大平台优势对接项目资源,先后接触、观摩优质项目百余个,达到强化品牌建设、提高行业声誉、优化项目来源、拓宽业务视野的工作目的。


三是深化内控,加强投后管理。在业务上,始终把“规范流程、严控风险”放在突出位置,在国有资产管理办法的体系框架内,严格按照《无锡高新区(新吴区)创新创业种子资金管理办法》及其实施细则、《新投集团投资管理暂行办法》、《新投集团风险管理委员会工作及议事规则》和《新投集团项目投资决策委员会议事规则》等规章制度落实“投、管、退”业务工作。今年以来,先后进行了风险项目分类、风险项目减值计提、外派人员台账管理汇报、项目投资协议风险梳理等专项检查,同时充分利用项目信息管理系统、国资监管系统、新投集团项目投资和风险管理议事规则等管理机制,做到“红绳紧绷不忘底线、效率提升追求质量、服务深化回报社会”的经营理念,扎实打造“安全、专业、负责”的天使投资品牌形象。

 
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