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新投集团“四项风控工作”助力投资业务发展

 


一是风险管理工作,为资产管理提供指导。为加强投资项目的投后管理,强化风险控制,统一集团股权投资项目的风险管理,对集团的金融资产进行了两次风险分类,为风险资产的处置及核销打下基础;在对2016年集团的风险管理工作全面分析的基础上,完成了《2016年度集团风险管理报告》,对集团整体、各业务板块的风险进行统计和分析,并提出了相应风险管理建议;2017年风险管理委员会累计召开了数十次会议,了解风险项目出险情况及处置情况,讨论决定处置措施及方案等风险管理及决策事项,使风险处置工作目标明确,执行提效。


二是法律事务工作,为业务开展提供支持。根据集团各个业务、非业务部门的需求,按部就班地完成起草、修改各类合同、协议、公函、法律意见书以及风险项目梳理报告;配合子公司、业务部门,委托协调第三方专业机构开展项目投资前的法律尽调并出具法律意见书。同时,就已发生风险的风险资产项目,协同承办律所积极参与执行案件的推进工作;从实际出发,通过更加合理的完善的制度,对法律中介服务机构库进行调整和扩容,以便更加有利于现阶段的风险处置工作,满足集团外部法律服务的需求。


三是专项检查工作,对制度执行进行监督。为了解及监督集团“三重一大”决策制度的执行情况,进行了专项检查,并针对检查中发现的个别执行不到位、不完善的问题,严格要求各部门及时整改;集团财务收支审计工作自2011年开展以来,成效显著。通过财务收支审计的规范实施,财务收支管理方面的问题逐年减少,各项费用支出审批流程不断完善;通过对种子资金投资项目的投后管理检查,可以督促相关管理人员认真按照制度执行,尽量减少偏差,避免出现严重不合规的工作事项,从而提高项目管理水平。


四是制度制定工作,为工作开展提供保障。根据高新区(新吴区)国资国企改革的相关要求,结合集团现阶段风险管理工作的实际情况,出台了《风险管理委员会工作及议事规则》;为加快落实国企职责,切实加强国有企业经营风险防范,提高国有企业经营积极性、主动性和投资决策的规范性,制定了《竞争类项目投资管理暂行办法》;根据无锡高新区关于深化国资国企改革实施意见及新吴区下发的《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法(示范范本)》,结合集团的实际情况,制定了《“三重一大”决策制度实施办法》。


 

 
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